人力資源HUMAN RESOURCES
用人原則：以人為本，尊重人、關心人、培養人、激勵人
量才適用、績效為先、公平競爭、長效激勵
量才適用：
量才適用就是合適的人做合適的事。要求我們做到人盡其才。在此基礎上逐步完善以勝任能力為主要內容的科學考核評價體系，客觀公正地評價人才，科學合理地配置人才，發揮人才最大的潛力，實現公司人力資源價值最優化。
績效為先：
績效是考核員工對企業貢獻大小的前提，是衡量人才的一個重要標準，優秀的人才首先要能為公司創造財富，在崗位上持續創造高績效。公司主張績效是員工的薪酬、晉升、培訓和獎懲的依據，優異的業績會得到及時的承認和相應的獎勵。
公平競爭：
我們奉行薪酬市場化的原則，兼顧內外公平性，并努力創造一個“能者上、平者讓、庸者下”的動態用人機制和公平競爭環境，不斷完善內部崗位競聘、外部人才引進、后備人才培養、人員主動配置等方式，不斷完善人才競爭機制，促使優秀人才脫穎而出。
長效激勵：
我們通過季度獎金、年度獎金等手段實現激勵制度的長效性，以吸引和留住優秀的人才，并建多立元化的激勵機制，重視員工在公司內的長遠發展，實現待遇留人，感情留人和事業留人，激發員工的創造性和積極性。
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